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企业创新四大模型,颠覆从未被证明的地方开始_科技频

发布日期:2020-07-31 00:46   来源:未知   阅读:

传统企业要适应新的商业环境,企业要转型与发展,绕不过创新。只有创新,才能使企业产生突变的能力,才有适应环境变化的可能性。

基于麦肯锡的创新理论,老鞠把创新分为四大原型:

基础技术型创新

工程技术型创新

客户中心型创新

效率驱动型创新

在变革时代,要有基础技术创新的情怀,更要有流程效率创新的实在,最关键的是不偏不倚的自我认知,把自己是谁,能干什么搞清楚了,才能找到在这个时代的创新立足点。

当电视机开始研究亮度、色温的时候,说明工程技术创新已经到头了,进入体验创新时代;

当诺基亚开始以换壳为本的时候,说明这个时代在呼唤下一个工程技术创新;

当小米以“价格屠夫”的身份进入每一个行业的时候,说明流程效率创新的机遇来了;

当所有移动设备都在呼唤石墨烯的时候,说明基础技术创新即将重建整个商业格局。

找到自己合适的产品创新立足点,不盲从、不自封、不偏不倚。

从宏观上来看,这四类创新是有先后顺序的。

比如说一开始不存在电视机这种东西,你得先发明显像管,发明电子枪射到荧光幕上变成影像的技术,这叫基础技术创新。

后来发现配合广播等基本技术之后可以变成电视机,这是工程技术创新;把电视做得薄一点,或者大一点,也属于工程技术创新。

做薄或做大到一定限度之后,有人发现电视机的壳都是千篇一律的黑色,于是有的厂家就把电视机壳变成了彩色,这叫用户体验创新。

用户体验创新盛行时,说明基础的工程技术创新到了一个瓶颈期,大家开始研究换壳这类问题了。然后,很多公司会进一步想,大家真的都已经差不多了,那接着怎么办呢?我能不能把流程优化一下,提高效率,降低价格,获得优势呢?流程效率创新方面,小米电视通过网络直销,产品成本和价格大幅度下降,使得产品性价比获得显著提升,是典型的案例。

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